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家乐福“闪婚”苏宁,快消“三国杀”下宠物零售路在何方?
2022-09-13

早在2018年初,家乐福集团曾公告称,其与腾讯和永辉就家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。

没想到,在和腾讯眉来眼去了一年多,就在大家都以为家乐福中国要站队“腾讯-京东系”的时候,6月23日,苏宁易购48亿收购家乐福中国80%的股份,让本已竞争激烈的快消品市场更加硝烟四起。

图片来自:公开资料

此前,阿里巴巴收购了大润发的母公司高鑫零售36.16%的股份,腾讯与沃尔玛中国结成了深度战略合作,如此一来,国内快消品行业的巨头们通过“跑马圈地”,隐约形成了“三足鼎立”的局面。

苏宁大手笔的意图

折算下,家乐福中国全部的股权价值只有60亿元,仅仅只有连锁超市龙头永辉超市的1/17,或者仅仅只能抵得上一个喜茶或奈雪的茶的估值,而这可是一家年营收近300亿元、拥有210家大型综合超市以及24家便利店的连锁前十强企业。

这是苏宁易购继年初收购万达百货之后,再次对线下优质零售资源发起进攻。

对此,网经社-电子商务研究中心主任曹磊看来,苏宁48亿元人民币收购家乐福中国,彰显了其对于发展大快消品类的决心和野心。

他认为,苏宁“大手笔”收购主要看中了以下六点:家乐福在华完善的销售网络体系、良好的口碑与知名度、数千万级的会员用户和海量散客、较强的本地化采购能力、丰富的线下运营经验、完备的快消品供应链体系。

电子商务研究中心特约研究员、温州科技学院陈晓鸣副教授则认为,如果收购成功,其对于苏宁的意义至少有三:

一是国人熟知的世界三大连锁超市沃尔玛、家乐福和麦德龙之一的家乐福中国将由中资公司控股,意味着中资公司在线下超市零售业态的份额进一步提升,外资公司份额的进一步下降。

二是主打生鲜品类、代表线下连锁超市经营佼佼者的家乐福,曾经在世界许多国家十字路口、十字街头(Carrefour法语原意即是此意)经常可见的招牌,在中国即将纳入苏宁旗下,可谓我国民营企业崛起的又一例证。

三是代表线上线下零售渠道融合的苏宁早已不满足于只做家电零售商,此举意在扩大经营品类、完善线下渠道,同时可以明显减少建设新品类品牌门店所耗费的时间与财务成本。

图片来自:搜狐财经

而对于家乐福而言,出售可能是在竞争激烈的中国市场套现、转攻其他新兴市场的需要。毕竟老牌的家乐福品牌的在国际知名度上,还是高于苏宁的,与其在中国这一利润率不再凶猛的市场厮杀,不如转向其他红利市场更能获取更高的回报。

共识:线上增长放缓,线下逐渐回暖

数年前,在“互联网+”浪潮冲击下,零售行业一片哀鸿遍野。线上对线下的冲击,使得大家一致认为线上会是零售业、快消业的终极形态,不少人甚至喊出“电商已兴,零售消亡”的论调。

但是,时至今日,一切却又在悄悄的发挥着变化。被冲击的“体无完肤”的线下并未消亡,反而整体逐渐回暖,而之前“所向披靡”的线上却遭遇滑铁卢,增速愈发缓慢,“攻城掠地”愈发艰难。

数据可以佐证上述微观的变化。根据国家统计局的数据,2018年1-12月,社会消费品零售总额余额38万亿元,网上零售额约9万亿元,占比仅23.6%,线下交易仍然是消费的主要战场。与此同时,线上网络购物增速自2014年开始持续下滑并在2017年-2018年逐渐趋于平稳,线上高歌猛进的时代确实正在结束。

网络零售额增速不断下滑并趋于平稳

数据来自:艾瑞咨询

因此,新的共识正在被确认,即线上高速增长的时代正在结束,线下在整体逐渐回暖,线下拼图在未来新零售时代依然不可或缺。

这也是巨头们线下围猎、拼杀的主要原因。

在线下零售的浪潮中,宠物零售店的应对

线下零售开始回暖,并不意味着所有线下模式的门店都在回暖。

作为线下零售的一部分,宠物店应该如何在线下零售回暖的过程中,找到合适的“输出点”?

变得“更轻”、“更快”。

近些年,很多人在沃尔玛、家乐福中最直观的感受就是:人流量比之往年有了明显的减少。而那些崛起在家门的永辉超市、便利店等,都在疯狂的蚕食着原本属于大商超的人流。原因在于:他们更轻、更快。

随着各种形态的休闲娱乐方式的出现,原来去卖场购物是一种享受,在当下,正变成一种很无趣的方式,而“最后一公里”的线下业态已经变成了快速消费品的最终战场。

他们足够的轻,不必要取车前往数公里外的大卖场,不必一次性购全大包小包的商品,同时又能满足日常的消费需求;同样,他们足够快,他们甚至可以完成线上下单,线下分钟级收货的需求。

对于宠物店来说,这是一种发展方向,作为最接近消费者的社区店,在实现“轻”和“快”上,有着天然的优势。

对于大部分都市人群来说,除去工作、休息、日常琐事的时间,剩下寥寥无几的时间还需要花在网络中,自家毛孩子在需求食品用品时,可能就会在临近的宠物店解决。

宠物店需要做到的是:做好选品,让消费者即来即购即走;完成最后一公里的配送需求,在新零售的环境下,社区门店更像一个“前置仓”,承担“商品——家门”的最后一步需求。

对于苏宁而言,这仅仅是一个开始,而不是终局,后续的整合更值得关注。而对于宠物零售行业而言,在巨头们整合过商超资源后,继续“跑马圈地”的目标,会不会是快消细分市场的社区门店?比如宠物店呢?